首先，行業(yè)競爭導致

有些行業(yè)競爭激烈，在搜索結果頁面上有8個競標位置。很多人都會說，讓SEO的網(wǎng)站還怎么活，即使優(yōu)化SEO到前面，點擊量一直很小，這是現(xiàn)實。

我們不能改變游戲規(guī)則，但我們可以改變我們的心態(tài)。如果你能把百度的主頁想象成有20個競價位置，你排名第十一，或者至少帶來流量，這樣你就可以節(jié)省很多競價成本。另外，如果你不優(yōu)化，你的競爭對手肯定會優(yōu)化，只要搜索引擎在里面，就會有SEO，但是競爭更激烈。關鍵是我們能否保留現(xiàn)有用戶并將其轉化為客戶流程不是太多，關鍵在于轉換效果。

二、搜索市場導向

很多人說百度一直在與SEO作斗爭，導致排名不好，然后效果不好，這是片面的。近兩年來，隨著搜索市場的激烈競爭，百度為了增強搜索體驗，為用戶提供更好的內容，不得不改進算法。如果你還停留在舊的思維，復制，更新無用的文章，網(wǎng)站體驗效果差，那就有可能被搜索引擎拋棄。

百度會通過數(shù)據(jù)測試用戶在你網(wǎng)站上的行為指標，然后將它們集成到算法中對你的網(wǎng)站進行排序。這也是網(wǎng)站排名每天都在變化的原因。別驚訝，百度只有這樣才能生存。

三、網(wǎng)站本身的因素

很多SEO優(yōu)化器抱怨他們已經(jīng)用關鍵詞實現(xiàn)了百度首頁，但是網(wǎng)站體驗太差，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，沒有賣點，不能增強用戶信任的要素，沒有證書反映企業(yè)的有名，甚至在網(wǎng)站開通后，這樣的網(wǎng)站，流量，流量，轉換器錫安率當然很低。

網(wǎng)站本身的質量也是seo優(yōu)化效果不佳的一個重要因素，也是營銷人員忽視的一點。如果你能把現(xiàn)有的流量轉化為客戶，老板也會非常認可你，但這需要公司的全力配合和強有力的支持。你還需要對網(wǎng)站和產(chǎn)品提出自己的意見，而不僅僅是做SEO優(yōu)化。

四、外包模式的優(yōu)化策略

在10家外包公司中，可能有5/10的公司做SEO都是純外鏈的，另外3家做一些優(yōu)化易做的產(chǎn)品詞，后2家做SEO的排名根據(jù)客戶要求的關鍵字。

但是只有兩種結果：種是集中在一個詞上，而不犧牲整個站點的重量。第二，做不相關的關鍵詞。例如，我們以前做過一個旅游類的網(wǎng)站，核心詞排名還是沒有。外包公司對IT做了一些低競爭力的工作：路徑優(yōu)化、無指標的無成本路徑優(yōu)化，其價值在哪里？原因很簡單：外包公司更容易解決。

五、關鍵字排名，但沒有流量

很多人做關鍵字，但發(fā)現(xiàn)流量很小，更不用說可以給企業(yè)帶來訂單，而且結果大多是關鍵字篩選不到位，特別是很多企業(yè)主，他們對SEO優(yōu)化技術不太了解，而是介入關鍵字篩選，導致關鍵字排名競爭力度大，關鍵詞無法上排名。即使關鍵字做搜索引擎首頁但是依舊沒有流量，當然不能怪企業(yè)主，老板作為企業(yè)的，幫助做SEO工作描述對提升的重要性，只能怪SEO優(yōu)化不能用專業(yè)術語說服老板。

通過分析，我們發(fā)現(xiàn)這不僅是一個SEO問題，也是一個公司層面的問題。公司是否對市場營銷有深入了解，是否支持市場營銷。產(chǎn)品部、推廣部、技術部、客戶服務部都對轉型有著至關重要的影響。